曾經(jīng)，《憤怒的小鳥》是一款稱霸移動(dòng)端的游戲，當(dāng)時(shí)讓人的感覺就是所有手機(jī)都有這款游戲，其開發(fā)商Rovio也一時(shí)間成為一家游戲界的重量級(jí)人物。但是近幾年，Rovio的日子不好過，兩任CEO米卡•赫德（Mikael Hed）和佩卡•蘭特拉（PekkaRantala）先后卸任，數(shù)百名員工被裁，業(yè)績表現(xiàn)也不太好。這家公司曾希望挑戰(zhàn)迪士尼，卻出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的衰退跡象。

但Rovio游戲業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁威爾赫姆•塔特（Wilhelm Taht）相信，最壞的時(shí)代已經(jīng)過去。

“每個(gè)人都知道，過去兩年我們遇到了一些挑戰(zhàn)。”塔特在接受外媒采訪時(shí)說。“必須承認(rèn)的是，本公司發(fā)生了變化，部分已經(jīng)初具規(guī)模的業(yè)務(wù)被我們叫停，一批員工也遭遇到裁員。”

“繼《憤怒的小鳥》獲得巨大成功后，我們調(diào)整了定位和業(yè)務(wù)重心，希望從一家游戲公司，轉(zhuǎn)變成為一家娛樂公司。與此同時(shí)，移動(dòng)游戲市場(chǎng)也在從付費(fèi)模式向F2P的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型——我們對(duì)此反應(yīng)得慢了些。”

去年底R(shí)ovio重組架構(gòu)，將整個(gè)公司劃分成兩大業(yè)務(wù)部門：游戲部門和媒體部門。塔特稱現(xiàn)在透露Rovio新戰(zhàn)略“為時(shí)尚早”，但他樂于分享公司的 終極愿景。“我們的目標(biāo)，是增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的獨(dú)立性。”塔特說道。“我們正重新回歸創(chuàng)業(yè)模式，來經(jīng)營公司業(yè)務(wù)。某些項(xiàng)目需要兩個(gè)部門共同參與，但我們?cè)?圖采用更為靈活、接近創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的方式管理團(tuán)隊(duì)，讓他們充分享有對(duì)自己業(yè)務(wù)的掌控權(quán)。”

前Rovio首席法律官卡蒂•勒沃南塔（Kati Levoranta）是公司新任CEO。塔特表示，勒沃南塔為Rovio帶來了“焦點(diǎn)、運(yùn)作火力和架構(gòu)”，同時(shí)尊重公司游戲與媒體部門的獨(dú)立性。“她不參 與商務(wù)和商業(yè)模式，而是讓我們運(yùn)作自己的部門。”塔特說。他認(rèn)為在回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài)后，Rovio的團(tuán)隊(duì)士氣高漲。

“我們希望以全新方式將不同游戲品類進(jìn)行結(jié)合，并利用現(xiàn)有IP做出讓人意想不到的事情。”塔特表示。“此外，我們的電影即將上映，這對(duì)我們的游戲業(yè)務(wù)來說十分重要。”

高空飛翔

Rovio所有業(yè)務(wù)的核心支柱仍然是憤怒的小鳥，這家公司相信其IP影響力將持續(xù)“數(shù)百年”。初代《憤怒的小鳥》推出至今只有7年時(shí)間，但截止到目前，僅《憤怒的小鳥2》一款游戲的下載量就已經(jīng)超過了6500萬次。

塔特承認(rèn)與初代《憤怒的小鳥》上線時(shí)相比，移動(dòng)游戲行業(yè)已經(jīng)發(fā)生重大改變，而這為Rovio帶來了巨大挑戰(zhàn)。“《憤怒的小鳥》系列作品都是基于技巧 的游戲。”他解釋道。“一個(gè)100%技術(shù)型玩家很難接受F2P模式。因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)《憤怒的小鳥2》時(shí)做了大量努力，效果還不錯(cuò)。”

塔特補(bǔ)充說，Rovio游戲部門的收入保持著增長態(tài)勢(shì)。“我們?cè)谑忻嫔嫌袔卓钍杖氩诲e(cuò)的游戲，并且正通過獲取新用戶和持續(xù)為玩家提供服務(wù)擴(kuò)大規(guī)模，延續(xù)游戲部門收入增長的趨勢(shì)。”

但硬幣另一面是，與《糖果傳奇》和《部落沖突》等暢銷移動(dòng)游戲作品相仿，《憤怒的小鳥》同樣面臨著創(chuàng)新困境。“你必須找到一些新穎的方法，將它與其他F2P游戲設(shè)計(jì)元素結(jié)合起來。我們內(nèi)部一直在探索。”塔特說道。

孵化新品牌

Rovio的未來不再完全依賴于憤怒的小鳥。這家公司一直在嘗試開發(fā)新IP，據(jù)塔特透露，公司新近推出的三消游戲《食蔬魚》（Nibblers）取 得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。與此同時(shí)，Rovio也希望通過叫做Rovio Stars的發(fā)行業(yè)務(wù)，將來自第三方研發(fā)團(tuán)隊(duì)的游戲推向市場(chǎng)，并幫助它們成為大作。

塔特稱Rovio發(fā)行部門“在商業(yè)上取得了成功”，同時(shí)仍屬于公司重要項(xiàng)目。

“對(duì)于那些被研發(fā)工作室認(rèn)為符合我們的交叉推廣網(wǎng)絡(luò)的游戲，我們表示歡迎。”塔特說。“我們的愿景，是有朝一日能夠?qū)碜缘谌降挠螒颍囵B(yǎng)成影響力超越移動(dòng)游戲的泛娛樂品牌。舉例來講，我們已經(jīng)圍繞《Plunder Pirates》進(jìn)行過周邊商品的開發(fā)。”

雖然塔特相信Rovio將能夠推出全新大作，但他也承認(rèn)，公司復(fù)制怒鳥奇跡的可能性并不大。

“如果我說我們將推出數(shù)十款憤怒的小鳥，那就太驕傲了。”塔特坦稱。“我們當(dāng)然希望取得這樣的成績，但我們必須腳踏實(shí)地，在現(xiàn)有IP或新IP支持下，專注于創(chuàng)作受玩家歡迎的偉大游戲。隨著時(shí)間推移，這些游戲的流行程度將逐漸上升。”

Rovio去年解雇了數(shù)百名員工，而現(xiàn)在，這家公司決定招募新的研發(fā)人才。塔特稱Rovio在招募新人時(shí)將比過去更謹(jǐn)慎和理智。

“游戲公司總是在不停招聘。”他說。“我鼓勵(lì)研發(fā)人員到我們的招聘網(wǎng)站，我們對(duì)那些擁有F2P設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)才能的人才很感興趣。我們正在擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，但節(jié)奏審慎，我們不會(huì)再像過去那樣急于擴(kuò)張。”

抱團(tuán)取暖：Rovio與合作機(jī)構(gòu)

對(duì)于憤怒的小鳥這一品牌，Rovio從未過度保護(hù)。RPG手游《憤怒的小鳥英雄傳》和賽車游戲《憤怒的小鳥Go》都是由第三方工作室開發(fā)，而這家公司還曾與星球大戰(zhàn)、變形金剛等知名IP合作。

“我們樂意與數(shù)個(gè)重要品牌展開合作。”塔特在談到公司未來時(shí)表示。“目前不便透露細(xì)節(jié)，但在這個(gè)領(lǐng)域我們經(jīng)驗(yàn)豐富，并且始終保持著開放心態(tài)。”

“粉絲們喜歡我們與其他品牌合作開發(fā)的游戲，此外，與其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作也十分有趣。”

塔特相信移動(dòng)游戲市場(chǎng)已進(jìn)入“合作年代”。“這意味著我們需要保持內(nèi)部研發(fā)與外部研發(fā)之間的健康平衡。”他解釋道。“Rovio并非無所不知，我們肯定缺少某些技能，因此與偉大的第三方工作室合作很重要。”

“我們與全球范圍內(nèi)的工作室分享我們的一些想法。某些時(shí)候，我們?cè)谟螒驎?huì)議期間認(rèn)識(shí)其他開發(fā)團(tuán)隊(duì)，交換幾封電子郵件，然后就開始創(chuàng)作有潛力觸達(dá)億萬用戶的游戲了。”

小編從玩家的角度看，雖然官方這么說，但是不論怎樣，一直拿這幾只小鳥進(jìn)行衍生創(chuàng)作實(shí)在是很難成功的行為，畢竟不是所有游戲人物都能成為馬里奧那樣，而且沒有歷史沉淀的IP進(jìn)行頻繁曝光，可能會(huì)導(dǎo)致反效果。