功道云積分制績效管理軟件是專為量化考勤打造的應用，將原本復雜的績效考核系統科學的轉變為積分的形式，通過積分制管理、薪酬績效考核，讓員工知道創造多少價值，獲得多少回報，解決公司執行力難的問題。并且可以建立股權合伙人制度，員工薪酬和企業效益掛鉤，全員經營。提高員工歸宿感、認可感，降低流失率。提高人效同時，企業利潤也會增加。

軟件特色

【更關注員工的績效考核】

績效考核如何設置，員工薪酬如何變動，員工管理難怎么辦，這些都需要一個好的管理模式，傳統的管理模式早已經不適用，時代變了人變了，企業的管理模式也要改變，用積分制績效考核激發員工工作動力。

【讓積分制落地更簡單、高效】

積分制管理績效考核是一款真正的解放老板的管理軟件，目前積分制軟件已經服務了30000+企業和組織，員工執行力提上來，降低企業管理成本，實現企業業績倍增。

功道云積分制管理績效考核軟件有哪些功能？

【考勤自動獎扣分】

上班打卡排名獎分、晚下班排名獎分，新增考勤打卡的積分明細；修正加班時長計算（按班次設置自動計算）新增假期余額（允許加班時長轉換為假期或加班費）數據統計更加自動化，新增考勤月報表查看明細，自動生成排班表，功能實現考勤自動化。

【自定義操作，一鍵導入更方便】

自定義設置公司組織結構、一鍵式表格導入員工信息，支持自定義設置部門角色、權限以及任務分。

【“落差式激勵”讓員工工作更高效】

快速設置積分規則，員工可申請積分、根據積分事件進行獎扣分，通過積分排名激勵員工主動完成工作任務。

【智能化辦公應用】

固定積分與考勤天數掛鉤，系統自動實現固定積分核算，考勤工作一目了然。

【目標任務管理】

管理者發布任務可指定人員，也可以發布臨時任務，員工打開任務大廳，可看到任務要求、截止時間、積分分值，員工可自行領取，在完成工作后進行加分。

【系統人性化管理操作】

員工完成任務，申請積分，簡化管理者審核積分操作，支持多人審核、批量審核等操作。

【積分大數據分析】

自定義查看公司、部門的積分數據情況，個人數據階段性分析，詳細了解員工工作狀態的變化。

【使用更方便，無需改變員工的溝通方式】

功道云積分制績效考核軟件已經接入釘釘、企業微信，企業無需改變現有的溝通方式，同時成功之道已上線PC、移動端（APP、微信端、釘釘、企業微信）為企業提供多平臺管理的選擇。

【系統技術支持】

系統采用云架構，基于SSL/TLS協議加密傳輸，行業標準加密算法，多機熱備，實時備份，為用戶信息數據安全保駕護航。

成功案例

【建筑行業落地實操輔導】

功道云積分制管理創始人孫榮高老師攜公司落地團隊前往位于佛山市xx建筑工程有限公司做薪酬設計、積分制管理落地指導工作。

在經過數天的調研過后，針對該公司存在的問題以及我們現場發現的問題，孫老師最終設計出了一套詳盡的解決方案。

企業介紹

xx建筑工程有限公司的經營范圍是：土木工程施工、設計；建筑工程施工；建筑裝修裝飾工程；地基基礎工程；市政公用工程施工。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于優秀。

存在的問題

與大多數企業一樣，這家公司存在的問題具有典型性：

1.員工不積極，工作效率低，上一天班就領一天的工資，公司的經營狀況與自己無關，所以員工只做好自己手頭上的事情，剩下的都不管。

2.留不住人才；這是企業面臨的普遍問題，辛苦培養人才說走就走，重新培養花時間又耗精力，企業陷入死循環。

3.無標準化和制度化；員工來上班最關心的就是薪酬，而企業最常忽略的就是薪酬，沒有標準化和制度化，薪酬對于員工來說沒有吸引力，慢慢地，員工對工作就失去了激情。

4.管理者執行力不強；為什么制度無法實施下去或者是實施到一半的時候就停止了，大多數時候是因為管理者執行力不強，導致整個團隊都變得懶散。

解決方案

我們的落地團隊在深入企業后，找到老板，了解公司的經營情況以及老板想要什么效果；其次是找到各部門的負責人，了解各部門目前所遇到的困難是什么，想要解決哪些問題，目前有什么阻礙。

在詳細了解情況之后，落地團隊根據公司的實際情況，制定出適合企業的落地方案，幫助企業把方案用起來，真正解決企業想要解決的管理問題。

1.導入積分制管理，用獎分來激勵員工，讓員工積極主動掙分，轉變員工混日子的思維。

2.制定規則，依靠制度來管人：落地老師根據公司的實際情況制定出適合公司落地的積分規則，讓公司從人治到制度管人，降低管理成本。

3.對管理人員進行培訓，并制定相匹配的激勵方案，讓管理者把更多的時間用來管理團隊和培養人才。

4.梳理薪酬，打通晉升通道，讓優秀員工不吃虧，讓有能力的人上去，留住企業想要留住的人才。

積分制管理在企業實施的案例——實現結果

在導入方案之后，該公司的效果明顯，表現在4個方面：

1.員工做事更積極主動，之前是不關心公司的經營情況，到現在員工主動提出為公司減少成本的建議，從之前的“甩手掌柜”到事事為公司著想，員工從行為、心態上都有一定的轉變。

2.在確定標準化之后，公司的管理成本至少下降20%，原先需要花很多的時間去管理員工，但是效果不明顯，現在確定好制度，用制度來管人，在管人上就省了很多的精力，老板可以全身心投入到戰略中。

3.導入方案之后，管理者從只會做事到會做事又會管人，培養人才的同時提升自己的能力，積分不斷驅動全體員工的內在動力。

常見問題

一、中小企業積分制管理辦法——員工積分如何兌換成禮品？

在我們為客戶提供積分制管理咨詢服務的過程中，非常多的老板會問我：員工掙了積分后我給他兌換成什么禮品呢？

企業老板們有這個想法我也能完全理解，畢竟積分管理在我們的日常生活中已經隨處可見了，商場超市、移動聯通電信，都有會員積分。

大家接觸到的這類積分都是做積分兌換的

所以了解到我們這種把積分管理運用到企業員工的管理上，自然而然的也會考慮到積分兌換的功能。

但是如果把積分制管理里面的積分和會員積分里面的積分等同看待，是非常不合適的，也是無法執行下去的。

二、為什么積分制可以適用于大多數的企業？

我們最早接觸到積分制還是80年代畢業分配到軍工廠里上班，那時是福利分房，因為職工都住在大山溝里，互相之間熟悉，工廠蓋多少房？分給誰必須有一個相對公正公平公開的規則，因為大家眼睛都盯著的，幾乎無法舞弊。

所以工廠就按工齡、雙職工、學歷、職稱、職務、工廠勞模、先進等這些條件打分，每次分房前公布分數，按分數排名分房，有時少1分可能就分不到房，要等一年甚至幾年，因為工廠根據效益蓋房，不是每年都有房分，還有可能后面人的分數會超過。

全國像我們這樣的工廠很多，大家應該都是按積分來分房子，這套方法是誰發明的，以及中間經歷了怎樣的艱難曲折，我不清楚，至少我們看到的是每次按積分排名來分房風平浪靜，幾乎沒有人有意見。

我想說的是，房子是最大的福利，但用積分制就輕松解決了。

所以請大家相信積分制管理是可以解決分配問題的。

三、如何正確使用各種不同類型的積分？

要理解積分制積分的構成，就需要首先知道積分制的原理。

積分制管理，是通過把員工做人和做事進行量化成為積分，通過積分制管理軟件進行記錄，在一定的統計周期結束以后自動生成數據進行排名統計的一種管理方法。

積分制管理中給到員工的積分分類主要有以下幾種類型:

1、固定積分

積分制管理系統中的固定積分主要是對員工個人能力的認可，主要通過員工的學歷、職稱、職務、特長、技能、榮譽、崗位等每個月固定加給員工。這部分積分是每個月都會加的，不管員工出勤與否，都會給到他，所以這部分僅表示公司對員工的認可，分值設置不宜過大。對于初創型公司人比較少的，可以暫時不啟用固定積分

2、行為分

積分制管理系統中的行為分主要是考核員工做人，體現在員工在公司的考勤，規章制度的遵守和執行，對企業文化和公司價值觀的認可，

員工積分的分配方式是：固定積分占總積分的10%左右；流程內的工作類事件獎扣分占70%左右；流程外做人方面的占20%左右。

3、績效分

積分制管理系統里面的績效分是指員工做事方面，員工在自己的崗位上所做的本職工作。因為每個崗位的人員工作內容不一樣，所以這部分的積分是需要根據具體的崗位進行制作的。這部分的積分是非常重要的，因為它是直接創造出價值的，所以我們在給員工制定積分規則的時候，也是將重心放在了績效分的制作上面。

4、任務分

管理層可以把一些無專人負責做的事件，通過懸賞任務的形式公布出來，員工可以根據自身情況去認領這些任務，完成有獎分，提前完成還有額外加分。

關于功道云

功道云是民網公司的旗下企業，是一家以大數據管理為支撐，更懂得中小企業老板需要什么的綜合服務商，我們以人為本，全面幫助企業提升人才價值，通過積分制管理，薪酬設計，股權激勵，來提升員工的各種能力，解決企業老板管理難、用人難的問題。

功道云平臺自上線以來發展非常迅速，現已超過3萬+用戶每天在通過“功道云平臺”來對員工進行激勵，其中包括中國人民保險公司、尚品宅配、中國中鐵、萬康體檢、華慧服飾、職大教育等多家知名企業。

更新內容

v8.02.20：

【批量獎扣】

優化獎扣選擇，實現多選規則批量獎扣

v8.02.15：

1、優化了部分功能