功道云績效考核app是一個非常好用的績效考核軟件，每到月末年末都是人事們頭疼的時候，各種繁瑣的績效考核處理起來費(fèi)時費(fèi)力。使用該軟件就可以量化員工工作，通過獎扣分來提升員工執(zhí)行力，幫助企業(yè)降低人力成本、管理成本，提升工作效率。目前有在合作的企業(yè)超過30000+獲得28項(xiàng)技術(shù)專利。功道云績效考核可以與釘釘和企業(yè)微信等辦公軟件進(jìn)行搭配使用。

軟件特色

【考勤自動獎扣分】上班打卡排名獎分、晚下班排名獎分，新增考勤打卡的積分明細(xì)；修正加班時長計算（按班次設(shè)置自動計算）新增假期余額（允許加班時長轉(zhuǎn)換為假期或加班費(fèi)）數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加自動化，新增考勤月報表查看明細(xì)，自動生成排班表，功能實(shí)現(xiàn)考勤自動化。

【積分排名，即時激勵】

快速設(shè)置積分規(guī)則，員工可申請積分、根據(jù)積分事件進(jìn)行獎扣分，通過積分排名激勵員工主動完成工作任務(wù)。

【多平臺對接】

功道云積分制績效考核軟件已經(jīng)接入釘釘、企業(yè)微信，企業(yè)無需改變現(xiàn)有的溝通方式，已上線PC、移動端（APP、微信端、釘釘、企業(yè)微信）為企業(yè)提供多平臺管理的選擇。

【積分大數(shù)據(jù)分析】

功道云績效考核自定義查看公司、部門的積分?jǐn)?shù)據(jù)情況，個人數(shù)據(jù)階段性分析，詳細(xì)了解員工工作狀態(tài)的變化，基于數(shù)據(jù)分配，為員工搭建公平公正的平臺。

【目標(biāo)追蹤】

全覽員工目標(biāo)績效，工作輕重有序，進(jìn)度清晰，表現(xiàn)好壞即時記錄。

【獎扣分即時通知】

獎分扣分即時通知，待辦事項(xiàng)提醒處理，給管理者設(shè)置打分任務(wù)。

【人才評選】

功道云績效考核全面考核員工的工作、行為、能力，多維度評優(yōu)，挖掘有潛力的員工。

【基于數(shù)據(jù)，分配更合理】

目標(biāo)量化讓個人參與完成公司目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)、個人的績效一目了然，漲薪有依據(jù)，管理更輕松。

【系統(tǒng)技術(shù)支持】

功道云績效考核系統(tǒng)采用云架構(gòu)，基于SSL/TLS協(xié)議加密傳輸，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加密算法，多機(jī)熱備，實(shí)時備份，為用戶信息數(shù)據(jù)安全保駕護(hù)航。

軟件功能

功道云積分制績效考核軟件可以解決企業(yè)哪些問題？

如何用積分制對員工實(shí)現(xiàn)薪酬績效考核

獎金福利分配難的問題

建立以價值為導(dǎo)向的薪酬體系

培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，搭建企業(yè)文化

解決員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問題

解決企業(yè)招人、留人難的問題

功道云績效考核解決分配問題

解決目標(biāo)管理的問題

解決管理層執(zhí)行力不強(qiáng)或者不執(zhí)行的問題

落地企業(yè)的規(guī)章制度的問題

全方位調(diào)動員工積極性

軟件亮點(diǎn)

1、管理中心系統(tǒng)管理功能菜單分類清晰，管理更集中，操作快捷

2、功道云績效考核輕松管理部門員工，對于部門員工業(yè)績情況一目了然

3、通過圖標(biāo)+匯總，多維度全方位統(tǒng)計員工績效數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準(zhǔn)

4、功道云軟件可以清楚了解到整個員工積分排名情況，排名位置清楚

5、線上管理員工，全面提高企業(yè)工作效率，使得管理員工的效率更高

6、員工的整體績效情況，隨時隨地在線即可查看到，情況動態(tài)明了

軟件優(yōu)勢

1、功道云績效考核既可以幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營成本節(jié)省，又可以降低人力成本投入。

2、這款軟件擁有不同的管理模式，企業(yè)人員可以根據(jù)自己的管理需求自由的進(jìn)行管理方法運(yùn)用。

3、適合不同的行業(yè)人員在線進(jìn)行專業(yè)的應(yīng)用功能操作。

4、可以通過獎罰分明的管理制度，提升員工的工作效率。

常見問題

一、中小企業(yè)積分制管理辦法——員工積分如何兌換成禮品？

在我們?yōu)榭蛻籼峁┓e分制管理咨詢服務(wù)的過程中，非常多的老板會問我：員工掙了積分后我給他兌換成什么禮品呢？

企業(yè)老板們有這個想法我也能完全理解，畢竟積分管理在我們的日常生活中已經(jīng)隨處可見了，商場超市、移動聯(lián)通電信，都有會員積分。

大家接觸到的這類積分都是做積分兌換的

所以了解到我們這種把積分管理運(yùn)用到企業(yè)員工的管理上，自然而然的也會考慮到積分兌換的功能。

但是如果把積分制管理里面的積分和會員積分里面的積分等同看待，是非常不合適的，也是無法執(zhí)行下去的。

二、為什么積分制可以適用于大多數(shù)的企業(yè)？

我們最早接觸到積分制還是80年代畢業(yè)分配到軍工廠里上班，那時是福利分房，因?yàn)槁毠ざ甲≡诖笊綔侠铮ハ嘀g熟悉，工廠蓋多少房？分給誰必須有一個相對公正公平公開的規(guī)則，因?yàn)榇蠹已劬Χ级⒅模瑤缀鯚o法舞弊。

所以工廠就按工齡、雙職工、學(xué)歷、職稱、職務(wù)、工廠勞模、先進(jìn)等這些條件打分，每次分房前公布分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)排名分房，有時少1分可能就分不到房，要等一年甚至幾年，因?yàn)楣S根據(jù)效益蓋房，不是每年都有房分，還有可能后面人的分?jǐn)?shù)會超過。

全國像我們這樣的工廠很多，大家應(yīng)該都是按積分來分房子，這套方法是誰發(fā)明的，以及中間經(jīng)歷了怎樣的艱難曲折，我不清楚，至少我們看到的是每次按積分排名來分房風(fēng)平浪靜，幾乎沒有人有意見。

我想說的是，房子是最大的福利，但用積分制就輕松解決了。

所以請大家相信積分制管理是可以解決分配問題的。

三、如何正確使用各種不同類型的積分？

要理解積分制積分的構(gòu)成，就需要首先知道積分制的原理。

積分制管理，是通過把員工做人和做事進(jìn)行量化成為積分，通過積分制管理軟件進(jìn)行記錄，在一定的統(tǒng)計周期結(jié)束以后自動生成數(shù)據(jù)進(jìn)行排名統(tǒng)計的一種管理方法。

積分制管理中給到員工的積分分類主要有以下幾種類型

1、固定積分

積分制管理系統(tǒng)中的固定積分主要是對員工個人能力的認(rèn)可，主要通過員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、特長、技能、榮譽(yù)、崗位等每個月固定加給員工。這部分積分是每個月都會加的，不管員工出勤與否，都會給到他，所以這部分僅表示公司對員工的認(rèn)可，分值設(shè)置不宜過大。對于初創(chuàng)型公司人比較少的，可以暫時不啟用固定積分

2、行為分

積分制管理系統(tǒng)中的行為分主要是考核員工做人，體現(xiàn)在員工在公司的考勤，規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，對企業(yè)文化和公司價值觀的認(rèn)可，員工積分的分配方式是：固定積分占總積分的10%左右；流程內(nèi)的工作類事件獎扣分占70%左右；流程外做人方面的占20%左右。

3、績效分

積分制管理系統(tǒng)里面的績效分是指員工做事方面，員工在自己的崗位上所做的本職工作。因?yàn)槊總€崗位的人員工作內(nèi)容不一樣，所以這部分的積分是需要根據(jù)具體的崗位進(jìn)行制作的。這部分的積分是非常重要的，因?yàn)樗侵苯觿?chuàng)造出價值的，所以我們在給員工制定積分規(guī)則的時候，也是將重心放在了績效分的制作上面。

4、任務(wù)分

管理層可以把一些無專人負(fù)責(zé)做的事件，通過懸賞任務(wù)的形式公布出來，員工可以根據(jù)自身情況去認(rèn)領(lǐng)這些任務(wù)，完成有獎分，提前完成還有額外加分。

更新內(nèi)容

v8.02.20：

【批量獎扣】

優(yōu)化獎扣選擇，實(shí)現(xiàn)多選規(guī)則批量獎扣

v8.02.15：

1、優(yōu)化了部分功能