新中大i6P官方版是一款新中大旗下的工程管理辦公平臺，涵蓋豐富的內容，提供項目管理、合同管理、人力資源管理、財務管理、企業績效管理等功能服務，實現項目管理與信息共享，有效提高工作效率，滿足企業對項目的服務與監管！

軟件介紹

新中大i6P工程企業管理軟件實現了企業整體管理和項目全過程管理，包含項目管理、項目物資管理、項目合同管理、項目工程投資管理、人力資源管理、企業資產管理、集團財務管理、工作管理、企業績效管理、資金管控中心管理、項目管控管理等套件，為工程投資企業提供一體化解決方案。

新中大i6P滿足企業對項目的服務與監管實現集團總部對項目招投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量安全管理、設備管理、風險管理等的監管與服務需求，滿足集團總部跨組織的多項目管理。方便的項目管理與信息共享實現項目級的項目招投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量安全管理、設備管理、風險管理等功能。很好地發揮集團資源一體化整合優勢與管理協同優勢。同時充分考慮項目數據采集的方便性與可行性，充分考慮數據分析的可讀性與及時性，充分考慮重要管理控制點的可控，為提升企業管理水平助力！

軟件特色

1, 管理思想: 新中大i6P工程企業管理軟件將為企業提供一體化解決方案，其管理思想主要體現在：1、企業聯盟體思想：以承建單位為主體，上游至建設方、監理方、設計方，下游至分包商、供應商的整體生態鏈。2、集團管控思想：通過多組織多項目集中管理，將集團管控落到實處.3、項目管控PMO：項目管控平臺通過對項目全過程集中展示，為項目管理辦公室PMO提供平臺支撐.4、PDCA閉環管理：計劃-實施-檢查-處理.

2, 靈動的軟件技術: 新中大SUP平臺為企業提供靈動的軟件技術，為不同用戶提供方便的使用，實現流程、表單、報表以及組織變動的靈活定義，滿足企業個性化需求.

3, 適用的解決方案: 不同企業對項目的管理模式不同。不同的項目屬性也同樣決定有不同的項目管理模式；不同的組織劃分及組織職能劃分，也決定了企業對管理信息化系統的不同應用要求，如集團總部層、分/子公司層、項目部層.針對不同層次的實際業務情況，需要相應的軟件模塊與具體的應用；不同的角色也同樣需要關系信息化系統提供給他適用的解決方案.根據項目運作模式的不同，新中大i6P工程企業管理軟件可以配置相應的使用的解決方案.

軟件總結

客戶關系管理套件（CRM）CRM管理的目標是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度.本套件旨在選擇和管理有價值客戶及其關系，以客戶為中心的企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程.包含商機管理、投標管理、電子標書、客戶信息管理等核心子模塊.

項目成本管理套件（PCO） 項目成本管理套件（PCO）根據事先制訂的成本目標，圍繞工程項目管理過程中與成本有關的各個環節，進行成本的預算、計劃、變更控制、核算、決算及統計分析，將各項成本控制在成本目標和預算之內.成本管理功能貫穿工程項目成本控制的全過程，系統根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目；在工程建設過程中，可以編制總體成本計劃和階段成本計劃，對成本發生和成本變更進行嚴格控制、核算、決算以及跟蹤監控，并對成本版.